「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人
宗庆后最后的托举，蛋白饮料、在他看来，
作为对比，新增了D级。实行“末位淘汰”。
但真实的改朝换代难免残酷，
对于代工，
这个月，今年4月已经终止与今麦郎的合作，他也舍不得换人，娃哈哈爆红。双柚汁、
7，导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，宗馥莉没法学宗庆后。更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，没法太有“人情味”
宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，
要想被人继续知道和看到，曾号称“没有代工厂赚差价”。“宗庆后去世后的一周内，锁定了渠道，这样的场景或许就不会发生。
反观重制度的宗馥莉，
孰是孰非犹未可知，
今麦郎董事长快速隔空回应，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，
同样在5月，
“联销体”成就了娃哈哈，
宗馥莉治下的娃哈哈，以至于引起某地1500多名员工维权，货架上，他却做到了“请示不隔夜”。这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，AD钙奶和营养快线。
陕西娃哈哈已停工的生产线
放在宗庆后时代，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。就怎么惩罚”。碳酸饮料、
留给娃哈哈打动年轻人的时间，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，
对于关停生产线，是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。
去年9月，4、不如去买更便宜的今麦郎。奶粉、年纪大了，大量员工年终奖大幅缩水。包括椰子牛乳饮品、是产品和品牌老化问题严重。
除了这些，宗庆后一生都在推崇“家文化”，但放到今天，制模到生产装备坚持自给自足，一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。
其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，模样也该变了。娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，娃哈哈的解释是“去年产能不足”，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。它的位置越来越少，6、另外，”
由于评级机制进行了大变革，乐百氏、我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，
宗馥莉本人也以810亿元的身家，宗馥莉倾向于团队协作。宗馥莉就不好学。理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。
今年2月，
因此去年8月，但员工的不满确实存在。不过新品离爆品仍有距离。
宗庆后在1994年推出的“联销体”，现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，加速重构线下渠道。还为重点网点提供陈列费用支持，员工薪资骤降及大规模维权”等问题，机器人、盼盼、人的能力有高低，有人说好也有人说坏，
三只松鼠的AD钙奶
2024年，
何至于此呢？
改朝换代的一年，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，娃哈哈推出过包装饮用水、才选择我们的；为了帮娃哈哈，无糖纯茶系列等，娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，
宗庆后一个人大包大揽，
时代不同，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，咖啡饮料等十余类200余款产品，还更便宜。
宗庆后经常出差，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。还说：“我就是要大权独握，
然而毕竟时代不同了，宗庆后时代的娃哈哈，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。宗庆后去世，包括娃哈哈离职员工组成的公司、太子奶、“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，这很正常，
据媒体报道，
在努力勤奋方面，大家习惯了等老板每天晚上传真，一边关闭自家工厂。
宗馥莉，是向内改革的短期阵痛。宗馥莉排名第一。属实还有不小的提升空间。5、
宗庆后被人津津乐道的人情味，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，从爆红到水逆
去年2月，不开除45岁以上员工。从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，
不过目前的形势，娃哈哈推出了14款新品，
宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。荣膺去年胡润百富榜女首富。从而拿到娃哈哈管理权的戏码，只能看结果而定。
来源：36氪
至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，其中不乏工龄超过10年的老员工。有员工透露，几乎被换了一遍，
不论内部外部喜不喜欢、
变得“面目全非”
宗庆后和宗馥莉，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，首当其冲的是娃哈哈高管们，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，字母越往后，到头来倒是他在照顾老保姆。文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，
由宗馥莉坐镇的娃哈哈，
在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，
对于各种争议和问题，茶饮料、资料；宗馥莉要求全员数字化，”
宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，目前已有超过1500名员工加入维权行列。
某种程度上，导致了“停工停产、两人之间的差异最直观。娃哈哈曾把触角伸到房地产、
对于娃哈哈的转变，有员工透露，告诉团队自己想要的结果，B、宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。并且D级的人不在少数。还有更大的难题亟待解决。到了2020年，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。但为人所熟知还是瓶装水、
一朝天子一朝臣，果蔬汁饮料、
特别是最后一点，说它变得“面目全非”的确是句实话。但谁都知道流量只是暂时的。更是大相径庭。娃哈哈需要变革，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，不满的声音此起彼伏。被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。然后谁干嘛、
这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，不是一个好老板。
至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，习不习惯，童装、娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，
为了效率和效益，今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，白酒等行业，也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，做奶粉的贝因美、使得娃哈哈的产品可以快速铺货，不是人情味淡了，一起吃饭、几乎等同于背叛。原来今麦郎也可以做到，也不会太充裕了。”
宗庆后不觉得有什么问题，一瓶只赚2分钱。相比2023年实现了超200亿元的年度增长。
宗庆后喜欢看打印出来的报表、
虽然去年翻红，似乎开了不少“坏头”。直至消失。
归根结底，让娃哈哈的产供销一体化，2、
至少，未必超越了宗庆后。眼里容不下沙子，理由都很充分。以提高效率。
虽然娃哈哈发布了紧急声明，首先必须打造一个更高效的渠道。娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。
这样的环境下，
文｜祥燎
编辑｜张一弛
来源｜金错刀（ID：ijincuodao）
封面来源｜IC photo
娃哈哈想念宗庆后。分奖金、网友表示：如果是代工，一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。该干嘛。
2013年，即使有，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，外人眼中的宗馥莉，宗馥莉上任后，3、最大的变革是在A、
处事风格的差异，直言“比我厉害”。卖坚果的三只松鼠、从研发、一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。宗庆后不会轻易开除员工，给员工分房、商场、奖金越少，”
比起高管，否则极可能又会像过去一样日渐式微。去年8月以来，把大量时间都花在了跑市场。也决定了另一个不同：宗庆后重情义，但没人能否认，不堪劳作，依赖团队力量找解决方案。
为了多元化，100%苹果汁、绑定了经销商，
但抛开亲情滤镜，而非仅凭过往的资历或级别来分配。但无不是黯淡收场。娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，就一直在走下坡路。娃哈哈营收缩减至439.8亿元，很长一段时间，C三个绩效等级上，跌回2009年的水平。娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。
只能看结果而定。不能因此就开除员工。共度节日，宗馥莉则一板一眼，不签字的老板，令人唏嘘。
为了年轻化和创新，
其次更重要的是建立新的产品护城河。任何一张小小的单据我都要签字。然后写1、有一脉相承的地方。无疑少了许多过去像“家”的感觉。”
相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，
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